6月11日，商管系統(tǒng)6月份月度工作例會在南京召開。這是繼商管系統(tǒng)5月首次月度例會后的第二次月度工作例會。此次會議除了對去年開業(yè)的第三代綜合體店5月經(jīng)營管理狀況進行通報分析外，特別增加了對2010年物業(yè)費收繳欠佳的物業(yè)公司進行重點分析指導(dǎo)，以提升萬達廣場整體經(jīng)營管理水平。

總裁助理、商管公司總經(jīng)理曲德君，副總經(jīng)理潘韜、劉曉彬出席會議，去年開業(yè)廣場總經(jīng)理和商管總部營運中心相關(guān)人員參加會議。

商管總部租賃管理部通報了截至2010年5月底8家萬達廣場的租金收繳率和物業(yè)管理費收繳率完成情況；南京商管公司總經(jīng)理朱逸向與會人員介紹了南京商管的工作經(jīng)驗；2010年經(jīng)營工作相對較差的商管公司和物業(yè)費收繳較差的物業(yè)公司總經(jīng)理，對各自的經(jīng)營現(xiàn)狀、企劃活動、租費收繳等情況進行客觀分析，并針對存在的問題提出了改進措施；商管總部副總經(jīng)理潘韜就各地萬達廣場的日常營運工作提出有針對性的建議和意見。

曲德君在總結(jié)講話中，高度肯定了南京商管公司的做法，并建議各地公司學(xué)習(xí)南京公司經(jīng)驗：在系統(tǒng)管理方面，工作扎實，有效管控；在經(jīng)營方面，全面推進，重點突出；在思路與主動性方面，思路開闊，行動迅速。

曲德君指出，經(jīng)營較差的公司雖屬于非標(biāo)產(chǎn)品，但更多要從主觀上去分析原因，一是經(jīng)營管理工作缺乏前瞻性，二是對問題的應(yīng)對措施缺乏針對性，且不夠及時。

針對如何解決當(dāng)前現(xiàn)狀，曲德君指出，一是要充分重視問題，立即采取有效措施扭轉(zhuǎn)被動局面；二是重視各項工作，全面推進，抓住經(jīng)營中的細節(jié)，從細節(jié)對工作進行提升和改進，關(guān)鍵是重視時間成本，快速落實、快速推進；三是在做好內(nèi)部工作時，對每個項目所在市場環(huán)境有很好的研究，分析廣場特點，找到各自在市場中的定位與方向。